m306 init 2

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harald.mueller@tbz.ch 2021-07-20 00:28:56 +02:00
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## M306/1 Projektziele
### Einstieg
05:20 min [Die Vasa, der Stolz der schwedischen Marine](https://www.youtube.com/watch?v=ObIvBgkEGW4&t=15s)
### Theorie (Skript)
04:40 min [01 Was ist ein Projekt?](https://www.youtube.com/watch?v=xEb__ktVJwc&list=PLdPuPEPdfsEbu55aREtpwjtPALYrekPVO)
06:35 min [02 Was ist ein Projektziel, was nicht](https://www.youtube.com/watch?v=P5bHdkxLNZU&list=PLdPuPEPdfsEbu55aREtpwjtPALYrekPVO&index=3)

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Planung - PräInstruktion.
(Jeder für sich, schriftlich.
Vermutungen sind auch gut)
1.) Ganz generell: Wie kann man eine grosse Aufgabe planen?
2.) Welche Planungsobjekte/-elemente sind zu planen?
3.) Wenn mehrere Personen beteiligt sind, wie kann man als Projektleiter alle beteiligen?
4.) Warum macht man ein Sitzungsprotokoll?

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Organisation/Strukturen - PräInstruktion.
(Jeder für sich, schriftlich. Vermutungen sind auch gut)
1.) Wie können viele Leute organisiert werden? Im Betrieb/Firma/Event? Im Projekt?
2.) Was ist eine Linienorganisation?
3.) Was ist eine Stabs-Stelle
4.) Was ist eine Matrixorganisation?
5.) Was gibt es für "Weisungen"?
6.) Was sieht man in einem Organigramm?
7.) Was ist eine Führungsspanne?

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Führung - PräInstruktion.
(Jeder für sich, schriftlich.
Vermutungen sind auch gut)
1.) Wie können viele Leute geführt werden?
2.) Wie können Sitzungen effizient/er gemacht werden?
3.) Was kann ein Projektleiter tun, wenn sich der End-Termin nicht halten lässt?
4.) Was sind die Eigenschaften, die ein guter Projektleiter haben sollte?

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Führung - PräInstruktion.
(Jeder für sich, schriftlich.
Vermutungen sind auch gut)
1.) Was verstehen sie unter einem Projektmeilenstein?
2.) Wie könnte man Projektphasen strukturieren?
3.) Wie gelangt ein Projekt von einer Phase in die nächste?
4.) Was sind mögliche Projektrisiken?
5.) Was sind 'generell' die 2 Risiko-Dimensionen
bei einer Risiko-Analyse?

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Projektkontrolle/-risiken - PräInstruktion.
(Jeder für sich, schriftlich.
Vermutungen sind auch gut)
1.) Was machen sie, wenn die Tragweite des Risikos hoch ist?
2.) Was verstehen sie unter einem Projektmeilenstein?
3.) Was ist eine Risikoanalyse und weshalb wird diese durchgeführt?
4.) Was machen sie, wenn die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos hoch ist?
5.) Wann ist der geeignete Zeitpunkt, um eine Risikoanalyse durchzuführen?

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### Warum Projekte scheitern
- [05:20 min, Gunkl: Die Vasa, der Stolz der schwedischen Marine(https://www.youtube.com/watch?v=ObIvBgkEGW4)
- [Warum Projekte scheitern.pdf](./Warum Projekte scheitern.pdf)
- [Warum IT-Projekte scheitern](https://dieprojektmanager.com/scheitern-von-it-projekten)
- [Die schlimmsten Software-Pleiten der Schweizer Verwaltungen, 2011](https://www.tagesanzeiger.ch/digital/computer/die-schlimmsten-softwarepleiten-der-schweizer-verwaltungen/story/17751801)
- [Gescheiterte IT-Projekte, 2014](https://www.computerwoche.de/a/gescheiterte-it-projekte,2546218)
- [Astra schmeisst Trivadis raus, 2015](https://www.computerworld.ch/business/politik/astra-schmeisst-trivadis-raus-1338774.html)
- [Und wieder ein gescheitertes IT-Projekt, 2015](https://hub.hslu.ch/informatik/und-wieder-ein-gescheitertes-it-projekt)
Recherchieren Sie weitere Stellen oder Beispiele im Internet über
"IT-Flops", "gescheiterte IT Projekte" usw.
und versuchen Sie herauszufinden, warum Projekte scheitern.

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[> **Modulidentifikation** ](https://www.modulbaukasten.ch/modul/bc75c9da-716c-eb11-b0b1-000d3a830b2b)
- [docs](./docs/)
- [Skript](./docs/M306_0_Skript_V3.1.3.pdf)
## Aufträge & Übungen
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